2016年3月17日上午8:45，昆山炫生活信息技术有限公司近阶段工作报告会议在公司会议室正式召开。董事长兼总裁杨银剑先生、管理中心副总裁陈乾先生、营运中心副总裁周明帝先生、产品中心副总裁常永坤先生、中层干部及员工代表30余人参加了会议。会议由管理理中心副总裁陈乾先生主持。此次会议是为了全面贯彻落实公司2016年工作会议精神适实召开的重要会议，在总结1-3月公司经营管理的基础上，明确2016年3-12月的乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和工作重点，提出了“服务为本、创业创新、放眼未来、高度关注”的管理理念。

各中心副总裁和部门主管重点汇报了2016年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下季度及以后的工作思路。1-3月份，各中心和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好基础。

董事长杨银剑先生在听完各中心副总裁和部门主管的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了公司1-3月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，员工安全，突出重点，积极完成公司下达的本年度经营任务。杨董事长强调，战略决定成败，细节成就完美，各中心副总裁要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证炫生活富有创造力、影响力和战斗力的现代化服务型企业。

杨董事长在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司要实现“一个目标，三个阶段，五年规划”，实行“服务为本，创业创新，放眼未来，高度关注”，一切以客户为前提，为客户提供一流服务是核心价值。一是抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题；二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题；三是要解决分公司及新员工专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。实现员工的理想，兑现对员工的承诺，做大做强炫生活。炫生活，有你更精彩。